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专题解读

“互联网+钢铁”,钢企变革新机遇

  一、“互联网+钢铁”的概述

  近年来,随着我国加快转变发展方式和经济结构调整作用逐步显现,钢铁产业将在较长时期处于新常态,表现为“三低一高”的特点:生产消费在峰值平台波动发展,市场竞争异常激烈,企业经营困难,原燃料价格处于相对低位,钢价则在绝对低位,环保治理保持高压态势,能源制约趋紧,融资难度大、资金成本高。

  “十三五”时期,作为国民经济的重要基础产业,钢铁工业进入了生产总量峰值期,市场格局深度调整期、建成钢铁强国关键时期和创新发展机遇期。钢铁工业在“十三五”期间的发展主线是改革、调整、绿色、创新,在未来一个时期,中国钢铁产业发展将呈现以下趋势:一是由钢铁制造向材料服务转变,二是由国内发展向国内国际协调发展转变,三是由要素投入发展向创新驱动发展转变,四是由高消耗高排放粗放式发展向绿色低碳可持续发展转变,五是由钢铁一业独大向多元协调发展转变,六是由无序盲目竞争向有序协调竞争转变,加快联合重组,提高行业集中度,实现有序发展。

  一方面,钢铁行业伴随宏观经济增速放缓,市场需求的疲弱和钢材价格大幅下滑倒逼钢铁行业积极推动营销模式的转型,传统钢贸模式在互联网概念与工业融合大势冲击下已经不适合行业发展,钢铁电商应运而生,并且发展迅猛。另一方面,随着我国钢铁行业整体进入深度调整阶段,我国钢铁企业产品质量不高、运营效率低下、管理方式粗放、环境污染严重的缺点暴露无遗。智能制造高效、实时的智能化信息处理和优化决策能力,对我国钢铁行业的转型升级起到强有力的推动作用。

  对于钢铁行业而言,“互联网+”概念的引入将推动钢铁行业由单一企业竞争转变为平台经济体的竞争,将推动整合钢铁产业链上的生产商、贸易商、用户、金融机构、物流配送机构、技术服务机构等多种资源,实现共同经营、共享成果、共担风险,提升效率,降低成本,并能更高效服务于客户,促进我国从钢铁制造大国向钢铁制造强国的转变。因此, 在“互联网+”战略下,充分利用钢铁电商的平台优势,消除信息壁垒,优化资源配置,同时以创新思维、创新机制、创新模式和创新技术为核心,实现钢铁的敏捷制造、精细管理、智能决策和优化运营,是寒冬期钢铁企业的变革之路。

  二、“互联网+钢铁”的优势

  目前,我国钢铁工业和发达国家相比,因集中度低造成产能过剩、重复建设、资源浪费、市场恶性竞争、信息孤岛等问题日益严重。由于很多钢铁企业缺乏一个能够支撑整个集团内部管理及业务运作的数字化集成平台,不能够实现信息集成化和产业流程化,造成产业链信息壁垒现象严重。

  “互联网+”战略对于钢铁产业的价值主要体现在:

  (1)消除信息壁垒,优化资源配置,实现产销平衡,缓解产能过剩

  借助“互联网+”战略,大力发展钢铁电商,可以实现:①数据标准化。钢铁产业链的数据将进一步标准化、结构化,使数据能够在不同企业、不同行业间有效传递;②业务规范化。“互联网+”战略将带来业务流程的全面梳理和优化,促使钢铁产业链上的业务流程进一步规范化;③信息实时化,信息资源共享化。“互联网+”的即时性、实时性特点,可以对钢铁产业链上的数据进行实时监控,同时借助大数据平台,实现信息资源的共享;④平台开放化。钢铁电子商务平台作为一种开放性的应用系统,提供了丰富的资讯,为企业创造了更多地贸易机会;⑤业务在线化。随着信息技术和制造技术的深度融合,钢铁行业的业务流程将实现全面在线化,增强了业务的实时性。

  钢铁电子商务平台能够标准化行业数据、规范化业务流程,在实现信息资源共享的同时,提供实时的信息服务。因而,可以有效的消除产业链信息壁垒,优化资源配置,实现产销平衡,进而缓解产能过剩的问题。

  (2)促进互联互通,形成供应链协同,结成产业联盟,提高产业集中度

  钢铁产业的发展既依赖于原材料、能源、物流运输等产业支撑,同时也依赖于汽车、机械、家电、石化、建筑等诸多下游用户行业的稳定需求。上下游各产业因其利益相关性而组成了一条产业链,链上的行业生存和发展密切相关。“互联网+”实现了企业间信息的互联互通和实时性的信息服务,有效的消除了供应链节点之间的契约不完善、信息不完全、交易不确定等问题,企业之间的交易更易演变成供应链内部的协作,形成供应链的协同。此外,产业内部企业的互联互通,可以有助于企业之间合理配置资源,在利益的驱动下,结成产业联盟,进而提高产业的集中度。

  (3)借助互联网金融,拓展融资渠道,改善融资环境,降低融资成本

  借助互联网金融,钢铁行业可以有效的拓宽融资渠道,改善融资环境,、进而降低融资成本,解决融资难、融资贵的问题。主要体现在: ①钢铁电子商务+互联网融资,通过信息对称、信息共享、互联互通、在线操作、无障碍对接等,减少和消除了中间环节,可以有效的降低钢铁工业的融资成本。②互联网金融平台、产品和服务不断创新,实现传统金融业务与服务转型升级,可以进一步完善钢铁行业金融服务体系,降低钢铁企业融资难度。③互联网金融可以推动钢铁行业与创业投资机构、产业投资基金的深度合作,进一步拓宽了钢铁企业的融资渠道,改善了钢铁行业的融资环境。

  (4)定位个性化市场,促进智能化生产,打造动态供应链,提高运营效率

  针对钢铁订单多品种、小批量的特点,钢铁企业可以充分利用互联网和物联网的相关技术,跟踪市场需求信息和产品使用信息,实时性地更新产品规范、质量规范、工艺规范。以客户需求为导向,不断完善研发设计、生产制造、市场营销、售后服务等产品全生命周期信息集成和跟踪服务,逐步建立以服务为核心的产品设计和整体解决方案。同时,以制造设备智能化为基础,以实时性数据分析为依据,对生产计划进行动态调整,提高企业运营效率。

  三、“互联网+钢铁”的关键问题

  (1)钢铁企业发展观念亟待转变

  在“互联网+”浪潮的冲击下,钢铁企业亟需拥抱“互联网思维”。

  “互联网+钢铁”涉足钢铁领域带来的不只是钢铁电商平台的出现,最重要的还是对原有发展思维的颠覆。钢铁业拥抱互联网,是一种全产业链的互联互通,是企业内部管理系统与外部渠道的协同融合。钢铁企业需要借助互联网和大数据来实现企业精细化的管理,推动行业真正实现由计划生产向定制化、个性化生产转变,实现产业结构调整升级,合理配置行业及社会资源。

  (2)钢铁行业缺乏互信

  我国钢铁工业经过长期发展,特别是近十年来的高速发展,为我国经济社会的稳定运行提供了重要的原材料保障。然而,伴随着产能扩张步伐的加快,企业数量急剧增加,经营分散状况加剧,加之市场监管缺失,造成无序、恶性竞争愈演愈烈的局面,几年前的钢贸危机更使得行业信任体系雪上加霜。钢铁企业间沟通交流不够活跃,缺乏互信和合作,行业组织协调机制不完善,严重阻碍了全行业整体效率的提升。

  (3)钢铁企业智能系统核心技术缺失

  虽然中国目前是全球最大的制造业国家,但在核心材料、设备以及工艺方面仍缺乏足够的创新。总体来说,中国制造仍然处于价值链的底端,绝大多数企业还未脱离以“劳动密集型”、“规模化流水线”为特征的工业2.0时代,整体尚未进入大规模自动化生产的工业3.0时代。

  我国钢铁行业在产品生产工艺设计与智能管理决策支持系统的综合集成、业务系统向产业链前端延伸,缺乏成熟的行业解决方案。目前,国内多数软件和集成技术处于产业价值链末端,技术水平、劳动生产率、工业增加值率、产品附加值都比较低。

  (4)钢铁企业机制体制创新能力不足

  钢铁企业拥抱“互联网+”,本应淘汰落后生产力,引领各方力量积极开展企业物理系统和信息系统建设,利用物联网和互联网技术,实现企业生产技术信息化、生产设备信息化、管理体系信息化,藉此提升企业的核心竞争力。然而绝大多数企业的管理层未从企业转型升级战略高度,进行相应的“互联网+钢铁”的机制体制创新,在推进过程中表现为相关规章制度欠缺、激励机制不灵活、重视信息化硬件建设轻智能集成升级等持续创新问题。

  (5)专业人才匮乏

  受城市发展水平、居民收入水平、企业发展理念等诸多因素的影响,两化融合专业人才往往聚集在北京、上海等大城市。同时,若企业自己培训相关人才,又因成本高、周期长等原因难以持续。因此,既懂互联网又懂钢铁行业的专业人才匮乏成为制约钢铁企业拥抱“互联网+”的重要因素。

  四、“互联网+钢铁”的发展趋势

  在“互联网+”战略下,转向信息化、网络化、专业化,促进钢铁产业升级,成为钢铁企业的必然抉择。

  (1)钢铁产业结构不断,产业融合进一步加强。

  “互联网+”是业务上的开放和跨界,是产业上的调整和重塑,也是发展要素的重组和优化。互联网将向钢铁产销链条进行深入渗透,钢铁企业可逐渐实现生产、仓储、加工和物流环节的智能化以及与电商平台的数据交换,降本增收的同时,钢铁企业开始从钢铁制造企业向材料服务企业转变。钢铁服务型电商平台的出现,解决了钢铁流通层级过多的问题,进一步与降低了流通成本,优化产业结构,促进钢铁产业链上各产业的不断融合。

  (2)以创新驱动钢铁产业转型升级成为常态

  “互联网+”的关键是创新,不仅仅是技术上的也是思维、理念、模式上的创新。以网络为载体的知识社会创新2.0模式,以互联网思维来求变革,钢铁企业在为客户创造价值的同时也成就了自身价值。例如,利用互联网平台的长尾效应,钢铁企业可以在满足客户个性化需求的同时,创造出规模经济效益。“互联网+”还可以为钢铁产业智能化提供支撑,增强经济发展新的动力。

  (3)发展增值服务,钢铁产业链进一步延伸

  钢铁行业对互联网的深度理解和应用是解放生产力也是创造生产力的过程,行业互联网参与者将积累大量“互联网+”运营经验及技术,部分钢铁企业、钢材流通商和钢铁电商平台可借此优势向其他企业提供整体的“互联网+”解决方案,使非钢产业逐渐成为公司的新支柱产业。钢铁产销供应链的“互联网+”深度参与者,向其他企业提供“互联网+”解决方案,发展高附加值的服务产业。

  五、“互联网+钢铁”的实施建议

  (1)不断完善基础法规和标准化体系

  结合钢铁行业特征,不断完善与之相适应的电子商务基础法规和标准体系,营造健康、有序的市场环境。从国家层面推进产品规范和质量规范的标准化,并能满足国际地区之间的贸易要求;推进仓储管理、物流配送、融资管理、合同管理等环节的标准流程定义。同时,基于钢铁产业链和价值链各个环节特点,建立与之相适应的协同、高效的电子商务管理与服务体制,确保电子商务支撑服务环境满足电子商务快速发展的需求,引导电子商务服务业实现规模化、产业化、规范化发展。

  (2)完善平台功能,构建全产业链在线生态系统

  随着钢铁行业贸易商的缩水、银行信贷政策的严格,钢铁企业传统多层次销售代理、分散销售渠道的格局将被打破,钢铁行业电子商务平台将整合销售网络,为吸纳更多的客户资源上线交易,第三方垂直化定位将是电子商务平台发展方向。

  随着信息的爆发、开放与分享,以大数据、云计算为代表的商业基本设施的完善,使得价值创造活动普及化、自助化。受此影响,以整合仓储、物流、在线融资、电子支付等配套服务功能为集大成的电子商务平台,将实现冶金产品这一大宗商品的商业模式和管理模式的融合创新。这一闭环式冶金类贸易生态系统集成服务体系是钢铁行业电子商务平台获得持续发展的核心要素。

  (3)夯实基础设施,完善服务体系

  巩固网络基础,完善无线传感网、移动通讯网、行业云及大数据平台等新型应用基础设施,加强物联网网络架构研究,优化数据中心布局。制定信息技术改造提升传统产业的管理体系和技术体系的行业标准,用互联网思维推动物联网、大数据、云计算技术在钢铁行业的应用,推进制造方式、销售和服务模式革新。

  进一步建设和完善钢铁行业信息资源开发利用及服务平台。促进公共信息资源共享和开发利用,加大涉及行业各类信息的采集、加工、分析力度,逐步实现各类信息资源的查询、共享和综合集成服务,鼓励引导公共信息资源的社会化开发利用,挖掘公共信息资源的经济社会效益。发展钢铁行业制造技术、管理、信息化系统集成软件及面向钢铁行业的技术服务平台和咨询公司,研制适合钢铁行业需求的各种信息系统综合解决方案及配套产品,多种途径开展技术与咨询服务。

  (4)升级信息系统,树立行业技术变革标杆

  以“互联网+”为契机和驱动力,完善钢铁企业信息化建设。

  ①应建设完成以ERP为代表的基础信息系统架构。我国钢铁企业在经历了部门级信息化(MIS)和企业级信息化(ERP)之后,已经基本完成基础信息化,实现“产供销一体”、“管控一体”的效果。②开始实施以APS为代表的高级计划系统。APS可有效解决钢铁企业生产运营中的订单计划、生产组批、作业计划、物流计划等关键业务环节的优化计算。③开始实施以BI为代表的决策支持系统。通过实施以BI(商务智能)为代表的决策支持系统,对企业决策提供科学、合理的数据支持,将是钢铁企业在转型期需要重点解决的问题。④应探索物联网技术在钢铁物流中的应用。钢铁物流系统中的采购物流和销售物流可以充分利用物联网技术,弥补物流发运的短板,实现信息流和资金流的同步。

  (5)储备前沿技术,培养专门人才

  运用互联网理念,构建以骨干企业为核心、产学研用高效整合的技术产业集群。同时,与互联网企业建立信息咨询、人才交流等合作机制,促进双方深入交流合作;面向“互联网+”融合发展需求,引进和培养一批“互联网+”领域高端人才。通过培训、论坛和研讨会等多种形式,培养一批精通互联网和物联网技术、掌握管理理论和实践、深入了解钢铁行业特征的复合型人才,为“互联网+钢铁”提供人才保障。同时,联合科研机构、高等院校、领军企业等各方,加大研发力度,不断储备前沿技术,并将这些科技成果转化成现实的生产力。